2014年將是落實“十二五”規劃關鍵一年，我國經濟正在進入相對平穩的中速增長時期，經濟發展將更加注重依靠全面深化改革，通過穩增長、調結構、促改革打造中國經濟升級版。這對各工業行業各類企業的發展提出了新的更高要求，也對企業的管理水平提出了更高的要求。針對本次論壇的主題，我想講幾點關于國內經濟發展的階段性變化以及大型企業集團管控方面的個人的意見，不對之處，請大家批評指正。

　　依據世界銀行2012年6月的***新收入標準，全球214個國家中，高收入國家為70個，上中等收入和中等收入的國家各為54個，低收入國家有36個。概覽中國經濟增長的軌跡和圖景，改革開放開啟了現代意義上中國經濟“起飛”的進程。從1978年到2013年，中國的人均GDP從154美元上升到了接近6800美元，邁入了上中等收入國家的行列。然而近兩年來，諸多經濟變化都在顯示，中國經濟正在進入增長的轉換階段。主要表現在：一是產能過剩，投資效率下降，二是發達地區經濟增長回落明顯，三是勞動力要素供給結構變化，四是地方債務風險加大。據統計，我國的總債務率已從1994年的78.6%升至2012年底的167.4%。按照前財政部長項懷誠的估算，中國政府債務規?？傆嫾s30萬億，政府債務規模約占2012年GDP的60%。上述經濟事實表明，中國當前出現的GDP增速下降不屬于“自然回落”，要注意防止經濟“快落”，做好必要的政策“托底”準備。

　　今后幾年可能不太樂觀的經濟環境，會給我們的企業帶來一個問題，***是企業面臨的風險會增加。經濟擴張時期，市場可以看得很清楚，經濟緊縮時期市場***不容易看得清，有很多陷阱；經濟擴張時期企業出現失誤有時還能挽回，經濟緊縮時期出現了失誤往往很難翻身。在這種經濟環境下，從體制的角度我們特別需要強調企業的戰略建設問題。

　　戰略建設不僅僅是要制訂一個戰略規劃，而是企業發展必須有戰略方向和戰略意識。有一些企業不愿意受戰略的約束，總是希望在市場上抓機會，放手一搏。實際上這種思維方式對大企業非常不利，因為大企業一定要靠戰略去導向，大企業一定不能靠抓市場機會去發展。如果大企業靠抓市場機會去發展，今天抓一個，明天抓一個，幾年之后企業的定位是什么、發展方向是什么***都不清楚了。

　　而企業戰略問題背后的首要關鍵，是集團管控方面的細節。集團管控能使企業更加關注自身戰略方向的制定和執行，關注業務組合的協作與發展，關注有限資源的整合，關注精細化運營。與世界******企業相比，我們的大型企業在集團管控方面還有很多的差距，還有很多的工作要做。*********總書記在2月的中央網絡安全和信息化小組成立會議上指出，“沒有信息化***沒有現代化”，這句話從宏觀上理解可以推及到社會發展、民生建設的層面上，從細分層面來看，現代化的大企業集團管控也是建立在企業信息化的深入上的。

　　當很多集團企業發現原來分散建設的信息系統漸漸無法滿足企業業務戰略的要求，同時，簡單地推翻重建現有系統并不是問題的解決之道。而是應該在信息化建設的整體架構之上，通過各種技術手段，分步驟、分層面地將企業戰略管理與業務流程、業務指標和業務動作關聯起來，實現對業務流程、關鍵節點、業務指標的控制和數據采集，實現企業的管理行為和業務動作的協同和互動，促進經營管理水平持續改進，實現現代化管理水平的提升。

　　工信部成立之后對“兩化融合”高度重視，，信息化推進司是按照點線面結合的推進信息化，產業信息化處的職責有三項：“兩化融合”、電子商務與物流渠道。作為兩化融合產業信息化處進行了35個行業的體系建設。2012年10月份工信部推進了“兩化融合”評估規劃，2013年8月份按照*********總理的要求，遠期抓好“兩化融合”，近期抓好信息裝備。工信部要求企業信息化建設要從頂層設計，尤其是集團大公司、大型企業下面有很多子公司，如果不注重頂層設計會走很多的彎路，浪費很多財力和物力，所以說對中石油、中石化大型企業的調研，我們都強調要注重頂層設計，集團管控必須從頂層設計開始。

　　總之，今后一個時期，國際經濟環境將會比較嚴峻，中國經濟發展也會出現重大的階段性變化。我們的企業將面臨考驗和挑戰。面對這樣的形勢，企業需要在三個層面做好企業集團的管控準備工作。從短期看，要控制好現金流、關注風險，嚴格管理、努力降低成本。從中期看，要通過技術創新、產品創新、商業模式創新重塑企業競爭力的基礎，努力進入新的市場、進入更高的產業層次。從長期方面看，在復雜的市場環境下，自己不犯錯誤、不出現重大失誤是首先要做到的，因此特別需要強調以企業集團管控為基礎的戰略建設，這也是大企業強根固本的基礎。相信本次峰會的召開能夠集思廣益、交流經驗，對在座各位的企業進入良性、快速的發展階段提供一定的幫助。